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加水管理:多发现员工的优点,多肯定员工,让员工积极主动地工作

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21: 34: 39大声说

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创造一种欣赏文化需要整个组织养成一种欣赏的习惯,这需要领导者付出更多的精力和耐心,并带头。

改变习惯更容易。面对变化,旧习惯的力量总是阻碍人们。许多企业文化都指的是欣赏管理方法。然而,在实际工作中,员工在获得甜蜜约会时经常会收到一记耳光。扭曲的判断会让员工感到不舒服,甚至倾向于“犯错误,减少错误”。许多遵循木桶“短板原则”的公司已经习惯于改进,改进,弥补缺点和不断改进。根据一项调查,65%的美国人没有因其出色的工作而受到称赞。管理者习惯于为员工提供改善的“机会”,而员工的表现则是合理的。因此,领导者的勇气和机动性在突破旧习惯的墙壁时尤为重要。今天,第一所管理学院希望与大家讨论如何让文化氛围发挥升值的力量。

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1985年,一位用户向海尔报告说,工厂生产的冰箱存在质量问题。所以张瑞敏突袭了仓库,发现仓库里有76个不合格的冰箱。在研究和治疗时,有干部发表评论:作为对工厂员工的福利待遇。就在工作人员还犹豫不决的时候,张瑞敏做出了一个常识的决定:公开所有员工和所有76个冰箱的现场会议!而且,生产这些冰箱的员工亲自到场!我听到这句话说许多老工人当场哭了。你必须知道,当时,不要说破坏事物,公司甚至很难开工资!所以“坏”的事情,每个人都很苦恼!即使是海尔的上级当局也无法接受这一决定。

但张瑞敏明白:如果你发布这些产品,就无法谈论质量意识!否则,今天是76个单位,明天可以是760个单位,7600个单位.所以必须强制执行,必须具有威慑作用!面对压力,张瑞敏选择不改变他的初衷!结果是一把大锤,伴随着一阵巨响,真正唤醒了海尔人的品质意识!张瑞敏用大锤和76个砸碎的冰箱建立了一种重视质量的企业文化,让每一位员工都有同感。从那时起,海尔的产品质量又达到了一个新的水平。

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Circle [优秀经理人训练营],与我们一起学习管理知识并提高自己。 {! - PGC_COLUMN - }

仅依靠领导者是不够的。欣赏文化还需要一个平台,一个社会交流社区,能够释放和获取正能量和低成本的互动。社交沟通具有UGC(用户生成内容)的明显特征。它为每位员工提供了欣赏和发现的能力。每个人都可以记录他们所看到和分享的优秀行为,并挖掘公司在企业内部形成的固有优势。优秀的收藏。

人与人之间的沟通可以产生巨大的能量,良好的指导可以在组织内创造出令人惊讶的“人类浪潮”。美国畅销书作家Tom Rath和Donald Clifton博士在《你的水桶有多满?》中介绍了通过相互沟通促进相互积极情绪的研究结果。

在人格崛起的时代,员工有足够的意志,信息和能力来欣赏美好的事物。一旦通过社区组织进行这种欣赏,就可以更好地传播,将一对一欣赏的积极能量扩展到多对多的传播,并促进更深层次的能量的爆发和传播和更广泛的水平。在古代,有谈判和谈话,现在有Facebook,Twitter,Yammer等,所有这些都形成了一个汇集人与人之间能量的交流平台。

2008年9月,Yammer正式上线。 Yammer是一家企业社交网络服务。随着Yammer平台上越来越多的功能和应用程序,Yammer不再仅仅是一个通信平台。这些应用程序包括投票,聊天,活动,链接,主题,问题和答案,想法等。它提供了一个活动源,可以聚合所有企业应用程序中同事的活动,用户也可以关注内容。 Yammer汇集了来自任何部门的任何人的智慧,碰到更多的火花,并大大增加了员工参与和分享的热情。

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Yammer取得了巨大成功。它在不到四年的时间里被微软以12亿美元的价格收购,微软成为除Skype之外的最大收购。

“浇水系统”首次出现在Tom Rath和Donald Clifton博士《你的水桶有多满?》中。这个理论认为每个人心中都有一个水桶和一把水勺。桶中的水量代表我们的状态。当水桶满了,我们感到更加满足和快乐。当桶中的水变少时,我们可能会变得沮丧和沮丧。每天,当我们与周围的人接触时,我们可以选择通过赞美和赞美为桶添加一些水。当然,我们可以使用抱怨和指责从桶中取水的方式。与此同时,我们的水桶要么浇水,要么被淹死。回想一下,每天,每次加水,还是淹死?你是在给别人加水,还是在别人的桶里舔水?

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换句话说,每个人都有可能向其他人添加水。任何系统都剥夺了这种可能性。我们只能面对并管理这种可能性,以便能够更好地刺激能量而不是减弱能量。

通过借用这样一个比喻,我们只能设计水,而不是溺水,以刺激正能量。我们鼓励所有员工环顾四周,找出他们的同事在哪些方面表现良好,向他们公开添加一勺水,并以安静和安静的方式向组织平台传播更多闪点。我希望慢慢改变组织氛围,帮助人们变得更加积极,和谐,更有效地工作。

个人和个人之间的这种互动是水系统中最基本和最重要的单位。网络中个人与个人之间的互动最终可以在一定程度上显示公司的整体情况。与此同时,公司的发展不仅是个人与个人之间的互动,还包括团队与个人,团队和团队之间的互动。

作为一家公司,必须有很多具有这种特征的行为。它可能对特定个人没有非常直接的价值,但对于组织或整个公司而言,这些行为是有价值的并且值得推广。对这些行为的宣传也必须反映在水系统中。

注意[第一管理学院]。

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创造一种欣赏文化需要整个组织养成一种欣赏的习惯,这需要领导者付出更多的精力和耐心,并带头。

改变习惯更容易。面对变化,旧习惯的力量总是阻碍人们。许多企业文化都指的是欣赏管理方法。然而,在实际工作中,员工在获得甜蜜约会时经常会收到一记耳光。扭曲的判断会让员工感到不舒服,甚至倾向于“犯错误,减少错误”。许多遵循木桶“短板原则”的公司已经习惯于改进,改进,弥补缺点和不断改进。根据一项调查,65%的美国人没有因其出色的工作而受到称赞。管理者习惯于为员工提供改善的“机会”,而员工的表现则是合理的。因此,领导者的勇气和机动性在突破旧习惯的墙壁时尤为重要。今天,第一所管理学院希望与大家讨论如何让文化氛围发挥升值的力量。

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1985年,一位用户向海尔报告说,工厂生产的冰箱存在质量问题。所以张瑞敏突袭了仓库,发现仓库里有76个不合格的冰箱。在研究和治疗时,有干部发表评论:作为对工厂员工的福利待遇。就在工作人员还犹豫不决的时候,张瑞敏做出了一个常识的决定:公开所有员工和所有76个冰箱的现场会议!而且,生产这些冰箱的员工亲自到场!我听到这句话说许多老工人当场哭了。你必须知道,当时,不要说破坏事物,公司甚至很难开工资!所以“坏”的事情,每个人都很苦恼!即使是海尔的上级当局也无法接受这一决定。

但张瑞敏明白:如果你发布这些产品,就无法谈论质量意识!否则,今天是76个单位,明天可以是760个单位,7600个单位.所以必须强制执行,必须具有威慑作用!面对压力,张瑞敏选择不改变他的初衷!结果是一把大锤,伴随着一阵巨响,真正唤醒了海尔人的品质意识!张瑞敏用大锤和76个砸碎的冰箱建立了一种重视质量的企业文化,让每一位员工都有同感。从那时起,海尔的产品质量又达到了一个新的水平。

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仅依靠领导者是不够的。欣赏文化还需要一个平台,一个社会交流社区,能够释放和获取正能量和低成本的互动。社交沟通具有UGC(用户生成内容)的明显特征。它为每位员工提供了欣赏和发现的能力。每个人都可以记录他们所看到和分享的优秀行为,并挖掘公司在企业内部形成的固有优势。优秀的收藏。

人与人之间的沟通可以产生巨大的能量,良好的指导可以在组织内创造出令人惊讶的“人类浪潮”。美国畅销书作家Tom Rath和Donald Clifton博士在《你的水桶有多满?》中介绍了通过相互沟通促进相互积极情绪的研究结果。

在人格崛起的时代,员工有足够的意志,信息和能力来欣赏美好的事物。一旦通过社区组织进行这种欣赏,就可以更好地传播,将一对一欣赏的积极能量扩展到多对多的传播,并促进更深层次的能量的爆发和传播和更广泛的水平。在古代,有谈判和谈话,现在有Facebook,Twitter,Yammer等,所有这些都形成了一个汇集人与人之间能量的交流平台。

2008年9月,Yammer正式上线。 Yammer是一家企业社交网络服务。随着Yammer平台上越来越多的功能和应用程序,Yammer不再仅仅是一个通信平台。这些应用程序包括投票,聊天,活动,链接,主题,问题和答案,想法等。它提供了一个活动源,可以聚合所有企业应用程序中同事的活动,用户也可以关注内容。 Yammer汇集了来自任何部门的任何人的智慧,碰到更多的火花,并大大增加了员工参与和分享的热情。

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Yammer取得了巨大成功。它在不到四年的时间里被微软以12亿美元的价格收购,微软成为除Skype之外的最大收购。

“浇水系统”首次出现在Tom Rath和Donald Clifton博士《你的水桶有多满?》中。这个理论认为每个人心中都有一个水桶和一把水勺。桶中的水量代表我们的状态。当水桶满了,我们感到更加满足和快乐。当桶中的水变少时,我们可能会变得沮丧和沮丧。每天,当我们与周围的人接触时,我们可以选择通过赞美和赞美为桶添加一些水。当然,我们可以使用抱怨和指责从桶中取水的方式。与此同时,我们的水桶要么浇水,要么被淹死。回想一下,每天,每次加水,还是淹死?你是在给别人加水,还是在别人的桶里舔水?

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换句话说,每个人都有可能向其他人添加水。任何系统都剥夺了这种可能性。我们只能面对并管理这种可能性,以便能够更好地刺激能量而不是减弱能量。

通过借用这样一个比喻,我们只能设计水,而不是溺水,以刺激正能量。我们鼓励所有员工环顾四周,找出他们的同事在哪些方面表现良好,向他们公开添加一勺水,并以安静和安静的方式向组织平台传播更多闪点。我希望慢慢改变组织氛围,帮助人们变得更加积极,和谐,更有效地工作。

个人和个人之间的这种互动是水系统中最基本和最重要的单位。网络中个人与个人之间的互动最终可以在一定程度上显示公司的整体情况。与此同时,公司的发展不仅是个人与个人之间的互动,还包括团队与个人,团队和团队之间的互动。

作为一家公司,必须有很多具有这种特征的行为。它可能对特定个人没有非常直接的价值,但对于组织或整个公司而言,这些行为是有价值的并且值得推广。对这些行为的宣传也必须反映在水系统中。

注意[第一管理学院]。